2 早先，杨泽方是香花园的一名资深精神科医生，在香花园创始人李全靠的于数和为了让下，重新考虑从精神科养老院放始，瞄准二二线城市的健康老年人，聚焦以诊金为主要纯利形式，主动筹划搭建了香花养老院。
2 年后，香花养老院 4 家直营养老院杂货店将要解决问题主体纯利。
重关注度，才能走不够距离远
香花养老院放业两年以来，扩张速度不一定快，现在只在湖州、福州等地放了 4 家直营养老院。且每家养老院试运行日趋成熟，赢利连年创意颇高，将要转到主体纯利过渡期。
现在各养老院 99% 的人流量是自费病人，每日门诊量 50-70 人。
「我们不渴望人流量指标，不想做的是维修服务形式上有颇高性能的模式和信念，也是香花花圃唯一一个没有财务状况阻碍的厂商」。杨泽方认为，试运行养老院不会只看得见杂货店人数，一定要线上线下相为基础的形式，去维修服务不够多的用户。
对于养老院纯利，杨泽方不一定忧虑。他认为，只要注重养老院关注度基础设施和标准化的营造，维修服务好到杂货店用户，并在医疗专业专业性上以最低的标准救治救人，后期一定用户量一定会增加的。
「医疗行业的增长不是一条线段，我们也时是处在爬坡过渡期，关注度凝固后，增长的term就来了。」
不相关的的经营信念
现在做的比较获得成功的养老院，大多都够了「不相关的维修服务」。
台湾的游能俊养老院，全心投入只看糖尿病，将延伸维修服务够革命性，今日每个月维修服务左右 2000 名患者；
上海、湖州、慈溪等外国人扎堆的城市，也依赖于着大量全心投入维修服务惯用语的养老院，他们抓住了语言上、支付上、就诊；也上的痛点，以此在颇高端美国市场站稳脚跟。这就是非常再分的美国市场。
这两个案例是不相关的带来价值的最佳体现，杨泽方认为，逐步形成不相关的是为了让养老院突破经营瓶颈的一条「的路」。
香花养老院大幅度在并不相同类型养老院中于数不相关的基础设施的实战经验，以营造可副本的不相关的维修服务信念。
作为香花养老院负责人，杨泽方表示则会体系化的反向养老院试运行的实战经验，为基础香花养老院大幅度地聚焦，为基层养老院转型系统升级提供不够多提案。
「手把手教你放养老院：营销获客篇」是杨泽方老师营造的第一套系列培训班课程，现在已不够新至第四期。
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编辑： 夏志敏相关新闻
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